How to Recruit

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How to Recruit?

Estratégias Eficazes de Recrutamento: Da Seleção à Contratação

03 de abril de 2024

O processo de recrutamento e seleção de talentos é uma etapa vital para qualquer empresa, garantindo que as equipas sejam compostas por profissionais qualificados e alinhados com os valores e objetivos da organização. Neste artigo, vamos explorar uma abordagem abrangente e eficaz de recrutamento, desde o estabelecimento de metas até à contratação final.

Dinâmicas de Grupo: Uma Abordagem Presencial

As dinâmicas de grupo são uma maneira eficaz de avaliar as habilidades e o comportamento dos candidatos num ambiente colaborativo. É importante pensar em alguns pontos antes de realizar uma dinâmica de grupo, por exemplo:

Disposição da Sala e Duração: A sala deve ser organizada de forma a facilitar a interação entre os participantes. Recomenda-se uma duração de aproximadamente uma hora para que os participantes tenham tempo de interagir mas sem muito tempo para dispersar o foco.

Desafios e Avaliação: São propostos desafios aos participantes para avaliar habilidades como comunicação, criatividade, proatividade, pensamento crítico e empatia. Cada desafio é seguido por uma avaliação detalhada, com critérios pré-definidos e escalas de avaliação. Um exemplo muito típico é o de pedir ao grupo para venderem uma caneca.

Apresentação Final: Após os desafios, os participantes podem ter a oportunidade de fazer uma apresentação final, onde são avaliados de acordo com critérios específicos.

Avaliação: A avaliação destas dinâmicas devem ser o mais objetivas possível, com escalas de avaliação (por exemplo, de 0 a 5 mais comentários simples, i.e, “go” ou “no go”). Deve ser pensado qual o departamento que o candidato se enquandra e só à posteriori fazer o match com o qual este se candidatou.

Desafio Individual: Uma Etapa Online

Os candidatos enfrentam um desafio individual, que pode ser realizado online, por exemplo, ao longo de 4 dias. Este desafio permite avaliar a capacidade do candidato de resolver problemas de forma independente e demonstrar as suas habilidades técnicas e criativas. Entre a dinâmica de grupo e o desafio individual pode ser feito um contacto com o candidato para se avaliar o departamento que o recrutador acredita que se encaixa melhor, é aceite pelo candidato, mesmo que seja diferente daquele que inicialmente o candidato se candidatou. É um fator que motiva quem se está a candidatar!

Entrevistas Finais: O Último Passo para a Contratação

As entrevistas finais são realizadas presencialmente e oferecem uma oportunidade para a equipa de recrutamento conhecer melhor os candidatos. Deixo algumas das diretrizes que devemos ter em conta:

Disposição da Sala e Avaliação: A sala é organizada de forma a proporcionar uma atmosfera confortável para a entrevista. A equipa de entrevistadores avalia os candidatos com base em critérios pré-definidos e troca impressões após cada entrevista. Um pormenor importante é que o entrevistado não tenha distrações. Assim, muitas vezes, a melhor forma de o concretizar é que o entrevistado fica sentado em frente aos entrevistadores, e devemos ter em atenção que atrás dos entrevistadores haja apenas uma parede sem janelas ou portas.

Por Departamento: Dependendo dos interesses e habilidades dos candidatos, as entrevistas podem ser conduzidas com diferentes departamentos, cada um com seus próprios critérios de avaliação. No entanto, não devem estar mais do que 2 pessoas na sala para que o candidato não se sinta intimidado no decorrer da entrevista.

Avaliação: Também aqui a avaliação deve estar muito bem pensada e com critérios bem definidos para não dar aso à subjetividade.

Duração: Sugere-se que seja uma conversa de no máximo 30 minutos, uma vez que o candidato ao estar a ser avaliado sozinho, ao fim de 30 minutos já estará mais cansado do que na dinâmica de grupo.

Telefonema Final: Comunicar as Decisões

Após as entrevistas finais, os candidatos são informados sobre a decisão final. Esta informação deve ser realizada por meio de um telefonema. Neste telefonema, tanto os candidatos aceites como os rejeitados, devem receber feedback construtivo sobre o processo de seleção e inclusive motivar quem foi recusado a recandidatar-se.

Em resumo, uma abordagem estruturada e abrangente para o recrutamento, desde a definição de metas até à contratação final, é essencial para garantir que as empresas atraiam e selecionem os melhores talentos. Ao seguir estas diretrizes, as empresas podem criar equipas mais fortes e mais diversificadas que impulsionam o sucesso organizacional, sem viés de julgamento.

Índice

1️⃣ Dinâmicas de Grupo: Uma Abordagem Presencial 2️⃣ Desafio Individual: Uma Etapa Online 3️⃣ Entrevistas Finais: O Último Passo para a Contratação 4️⃣ Telefonema Final: Comunicar as Decisões